Silent People

I funerali della Guida Suprema non sono un rito del lutto. Sono un'operazione di intelligence condotta dalle autorità iraniane, pensata come messaggio più che come cerimonia. Teheran non seppellisce soltanto un uomo: mette in scena, davanti a tutta la regione, la propria capacità di dettare i tempi, i simboli e le regole di ciò che verrà dopo. Il messaggio è deliberato e ha un unico destinatario collettivo: il Medio Oriente. Da domani, dice l'Iran, l'ordine regionale è cambiato. L'America deve andarsene. E chi si metterà davanti a questa strada sarà aggredito. È una dichiarazione di intenti travestita da corteo funebre, dove ogni immagine, ogni folla, ogni parola pronunciata è calibrata per proiettare non dolore, ma determinazione. La forza si comunica anche , soprattutto nel momento della perdita, quando ci si aspetterebbe debolezza. Leggere questi funerali come un evento interno all'Iran significa non capirli. Sono un atto di politica estera. La regia punta a fissare una percezione: quella di una potenza che non arretra nemmeno di fronte alla scomparsa del suo vertice, e che anzi trasforma la successione in una prova di continuità e di minaccia. È l'arte di usare un momento di vulnerabilità per rilanciare, non per difendersi. In questo quadro l'Europa occupa una posizione che pochi hanno saputo vedere. Anni fa, la lungimiranza di alcuni uomini aveva percorso strade impraticabili. Uomini del destino affrontarono un lungo viaggio per arrivare tra i monti, e tesero la mano a rischio della propria vita. Non fu un gesto diplomatico di facciata: fu una scelta compiuta quando costava, quando nessuno garantiva nulla in cambio. È questa l'Europa delle nazioni. Ed è per questo che oggi è l'unica ad avere una rappresentanza reale nel nuovo ordine del Medio Oriente. Non perché abbia più armi o più denaro degli altri, ma perché nei momenti più duri ha offerto una via e gli iraniani quella via l'hanno apprezzata. Non abbiamo tradito. Siamo stati abili nell'arte della guerra, senza avere nulla in cambio. È una credibilità che non si compra e non si improvvisa: si costruisce con la coerenza, nel tempo, pagando di persona. Mentre gli Stati Uniti vengono spinti verso l'uscita e vengono avvisati che la loro presenza non è più tollerata, l'Europa delle nazioni conserva un canale che nessun altro possiede. È un capitale politico enorme, e va compreso per ciò che è: il frutto di scelte fatte quando erano scomode, non convenienti. La partita che si apre ora si giocherà su questo. Da un lato l'Iran, che usa persino un funerale come strumento di pressione strategica e come annuncio di un nuovo ordine. Dall'altro chi, nella regione o fuori, dovrà decidere se accettare quella narrazione o contrastarla. In mezzo, un'Europa che ha ancora una carta da giocare a patto di riconoscerla, e di non sprecarla per ignoranza o per calcolo di corto respiro. Chi ha teso la mano tra i monti, oggi, siede al tavolo. Gli altri lo osservano da fuori.

Per decenni abbiamo affidato la guida dei servizi di intelligence a militari di carriera. Aveva un senso quando la minaccia era un esercito schierato al confine. Ma le guerre di oggi non si combattono più solo con i carri armati: si combattono con l'economia, l'informazione, la tecnologia, le migrazioni, il consenso. E davanti a questo, la formazione militare non basta più. Un militare è addestrato a vincere una battaglia, non a leggere una società. La sua cultura è quella dell'obiettivo, del risultato misurabile, della catena di comando. Difficilmente ha lo sguardo lungo di chi deve capire come si muove un Paese nel profondo, come cambiano le fragilità sociali, dove nasceranno le crisi tra dieci anni. La sicurezza, però, oggi è esattamente questo: prevedere, non solo reagire. Il problema si aggrava perché tutti chiedono risultati immediati. I politici vogliono successi da esibire nel breve, il ciclo elettorale non aspetta, e così anche i vertici dei servizi finiscono per lavorare sull'urgenza invece che sulla visione. Ma l'intelligence che insegue solo il risultato di domani è cieca sul dopodomani. C'è poi una debolezza strutturale. Un capo dei servizi che non ha interlocutori politici propri, autorevoli e stabili, si ritrova solo. Per sopravvivere diventa un equilibrista: non deve scontentare questo ministro, né quell'altro, né la maggioranza di turno. E un equilibrista non decide: si limita a non cadere. È così che accade la cosa più pericolosa: la sicurezza nazionale smette di essere nazionale e diventa politica. Non serve più a proteggere il Paese, ma a non dispiacere al politico del momento. Ci si inginocchia alla volontà di chi comanda oggi, sapendo che domani comanderà un altro. E un servizio che si piega non protegge nessuno: protegge solo chi lo guida pro tempore. I vertici dell'intelligence andrebbero scelti non per gradi militari, ma per capacità di lettura strategica, sociale e di lungo periodo. Servono figure con autonomia, cultura ampia e la forza di dire no al potere quando l'interesse del Paese lo impone. Perché la sicurezza vera non è obbedienza: è visione. Finché confonderemo la lealtà con la subordinazione, avremo servizi efficienti nell'eseguire e ciechi nel prevedere. Ed è proprio nella cecità che nascono i disastri.

Ci vogliono far credere che certe scelte in guerra siano pubbliche, decise da Stati e istituzioni. Ma dietro ci sono attori privati che agiscono per interesse proprio. Un'azienda privata che si affianca a uno Stato per prendere parte a un conflitto, fornendo strumenti e capacità che possono servire a commettere crimini è gravissimo. Quel privato non ha alcun mandato, non risponde a un parlamento, non è sottoposto ad alcun controllo. Prende il potere del pubblico e la libertà del privato, senza la responsabilità di nessuno dei due: quando qualcosa va storto si nasconde dietro lo Stato, quando c'è da guadagnare incassa come privato. Il caso Starlink è solo l'esempio più visibile: una rete in mano a un singolo, diventata di fatto un attore geopolitico che nessun cittadino ha mai votato. Ma il problema è il modello, non un nome: privati travestiti da servizio pubblico per fare, con la copertura di uno Stato, ciò che a uno Stato non sarebbe permesso. E il diritto non è pronto: ad oggi nessun contractor privato è mai stato processato per crimini di guerra. È in questo vuoto che prospera l'impunità. Lo stesso schema vale per Gaza. La Corte Internazionale di Giustizia ha stabilito che è "plausibile" un genocidio in corso. E la parola "complicità" è già stata usata, dentro le istituzioni, per accusare i vertici europei di aver taciuto e continuato ad armare. Non tutti però hanno taciuto: c'è chi ha imposto l'embargo, chi ha riconosciuto la Palestina, chi ha agito. La tesi è una sola: pubblico e privato non possono più confondersi per sfuggire alla giustizia. Chi ha usato lo schermo di un'azienda per entrare in un conflitto, chi ha lucrato mentre governava, chi ha coperto crimini spacciandoli per interesse di Stato, privati e leader europei allo stesso modo, deve risponderne. Indagare i conflitti d'interesse, perseguire gli illeciti, confiscare i proventi. Non per vendetta, ma per un principio: la legge deve valere anche per i più potenti. Soprattutto per loro. La tecnologia non è il nemico. Il nemico è l'impunità travestita da innovazione. Le accuse penali qui richiamate , genocidio, complicità, illeciti , sono, ove non accertate da tribunali, tesi e opinioni.